中国乡村旅游的“蝶变”效应使婺源声名远扬，而婺源人在品尝其“成果”同时，各类深层次的问题就像雨后春笋不断冒出。

1、油菜花品牌偏向误导，造成旅游季节性客流量的极大反差。

　　婺源春季人满为患，冬季门可罗雀，夏秋季节客源不稳，旅游服务行业冰火两重天。油菜花现象成了婺源旅游的招牌，岂料旺季人满为患考量当地政府解决配套设施的能力，以及婺源旅游服务的口碑，淡季的冷清更在检验软件服务业水平和耐力。游客流量的不稳定直接影响着旅游接待设施(如宾馆)的硬件、投资信心与服务水平。

2、婺源旅游仍停留在初级的门票经济和原始的旅游观光阶段。

　　婺源旅游集团近三年门票收入都过亿元，且占旅游综合收入95%以上。这说明依托古村资源发展起来的婺源乡村旅游仍处于粗放状态，开发与保护、收入与分成、企业与村民、公共资源与社会责任等矛盾日益突出，婺源旅游下步将会艰难发展。婺源旅游亟待突破瓶颈，在资源品牌的基础上进行深耕，使旅游产业多元化发展。

　　婺源旅游现状既然仍处于初级的门票经济、单一的资源竞争和原始的观光旅游阶段，那么如何将门票经济向产业经济转变、由资源竞争向文化竞争转变，由观光旅游向休闲度假旅游转变，就应该值得方方面面去认真思索、实践。其实，这里面牵涉的更深层次的问题，不外乎旅游产业的转型升级和商业赢利模式的改变。

3、婺源旅游产业急待转型升级。

　　作为“最美乡村”支撑的文化渊源却只能是“后庭花”而无人问津。文化的多元性岂能徽派建筑 “一以蔽之”，游客在呼唤全方位的地方传统文化熏陶。婺源目前旅游文化产品品位不高，更未能形成产业；高端休闲养生度假产品才刚刚萌芽，婺源旅游要想尽快驶入“快车道”，没有旅游文化和休闲养生度假产业做支撑点，不会有持久的生命力。

4、旅游产品单一性，缺乏产业延伸。

　　“油菜”原本是农民种植的普通油料作物，由于油菜花开在美丽的山水田园、村落古树的衬应下，看油菜花却成了春季婺源旅游的招牌菜。在短短一个月左右时间能吸引数十万游客，篁岭景区立了块牌子， 写着“哥种的不是油菜，是风景”，实际上油菜身份已转变，可以想象花卉创造的旅游经济价值。然而油菜花期太短，如何让婺源旅游一年都有持续魅力，需尽快发展四季旅游产品，重点应该在花卉产业上，要突破季节限制，寻求新的“花卉”模式发展；全力打造四季花海景观，延展油菜花的主题；引入栽培适合婺源气候的花卉品种和花卉产业，可以在主要旅游乡镇种植推广，可以形成新的花海景观。

　　作者名片：吴向阳----婺源篁岭景区总经理吴向阳