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门票魔方:最美乡村婺源矛盾(视频)
0 来源:经济观察网 作者:佚名 编辑:admin 更新时间:2013年10月13日

导语:但据知情人士透露,“实际门票收入跌了20%左右,对县里报得偏高了一点,今年剔除工程建设后基本上可以保本。”

主持人:各位好,欢迎收看本期橙色视点。眼下,国庆长假旅游黄金季已然过去,但有关景区门票的争议仍在发酵。过高的门票将侵蚀旅游生命力,凤凰古城的门票劫至今没有过去,而江西婺源,也看到了门票经济的天花板,并尝试转型。

(解说)今年3月,婺源的通票从180元涨到210元,引起不少争议。涨价的同时,婺源又推出各种优惠。今年五一黄金周,婺源推出打折政策;此次国庆黄金周到来前,江西婺源旅游股份有限公司又宣布国庆期间给所有游客8折优惠。

沈念祖:当时我去采访的时候我也很疑惑这个问题,因为他们在今年3月份刚刚涨过价,从原来的180元涨到了210元,现在他们又说打折。但实际上呢其实去年国庆他们也进行这样一个打折,包括五一的时候他们也进行了一个打折,现在在他们婺源的景区管理者看来,并不是说要通过门票经济来赚钱,他们希望把门票经济这块的比重降下来,希望通过打折优惠吸引更多的游客。

主持人:婺源提出景区未来的发展方向是逐步取消门票,推动由门票经济向产业经济、由资源竞争向文化竞争、由观光旅游向休闲度假养生旅游转变。

(解说)然而,转型并不容易。江西婺源旅游股份有限公司品牌推广部负责人占斌介绍,公司门票收入仍占据旅游收入的60%--70%。从婺源全县来看,今年上半年接待游客有671.8万人次,门票收入1.7亿元,旅游综合收入30.9亿元,同比分别增长了31.7%、23.3%、31.8%。但据知情人士透露,“实际门票收入跌了20%左右,对县里报得偏高了一点,今年剔除工程建设后基本上可以保本。”

沈念祖:目前婺源的整个旅游综合收入并不算特别高,旅游门票收入大概占到60%-70%的样子,他们现在是建了一些酒店、索道,他们这些旅游公司自由的并不是特别多,他们打算在这一块上下足功夫,在旅游配套设施上加以建设把旅客留下来。 目前的成效的话现在有两个数据,官方的数据来说是说前景一片大好,他们门票收入的比重在下降,他们现在已经开了6到7个酒店集餐饮一身的景区,他们还将继续扩大。但是在民间一方面来看,我和婺源当地的民众当地的司机聊,他们就觉得婺源一下子涌来这么多人,但配套设施又没有跟上,他的景点非常的单一,然后他们就觉得婺源这样的模式是不持久的,他们是觉得近两年来生意是变差了,游客是变少了而不是变多了这样一个趋势。

主持人:为了留住客人,婺源将14个景点打包售票,把每个单价为60元的景区整合成一张180元通票,通票在5天内有效,且必须跟本人的指纹一同使用,转让无效。今年3月通票价格上调到210元。

(解说)江西婺源旅游股份有限公司品牌推广部负责人占斌介绍,上饶市物价局2008年批复的一份文件已同意当时10个景点联票制门票价格为每人次260元,但一直没有执行。婺源是村民混居型景区,管理难度大、成本高,一次性投入建设成本、日常管理维护成本、村民分红成本、公益事业支出、民俗文化表演成本等都是门票价格决定因素。在古建保护、道路建设、环境卫生等方面需要投入大量资金,村民分红也需要从门票收入中提取。

沈念祖:具体的股东分红比例他们有一个旅游股份有限公司、村民和村委会这一块,还有一块是政府,前几块的比例他们并不愿意透露具体的,政府这块他们表示占的是27%的这块分红。村民这块所占的比例这块目前来说并不是特别清楚,在采访的时候,旅游管理公司不愿透露这块相关情况。

主持人:婺源旅游启蒙于上世纪90年代,当时主要通过散客,尤其是摄影团体向外传播,逐渐小有名气。而婺源发展旅游经历过两次转型。

(解说)2001年5月,时任国家主席江泽民对婺源的视察,对婺源旅游产业发展带来了很大的促进作用。如今在婺源镇上和景区到处都能看到江泽民的大幅画像,江泽民视察中参观过的江镇中宅,是江湾景区的重要景点

沈念祖:那个时候江西婺源是一个经济发展比较落后的地方,他们政府的财政是不足的,面对这种情况他们就打算放水养鱼,让民间资本进入,让民营企业家对景点进行管理打造。主要是私人,但是一口气就涌现了20多个景点,有上海的,浙江那一带的商人来对旅游景点进行一个打造,当时是一个比较混乱的局面,有的地方收门票有的地方不收门票。但那个时候的门票都在十几二十块钱,并不是特别高,各个私营企业各自为阵,没有一个统一的管理部门。

主持人: 2007年,婺源发展旅游经历第二次转型。这次将县内所有零散景区收购,并整合重建,以企业经营模式成立婺源旅游股份有限公司。

(解说)2007年,婺源县政府班子转变为“组建集团、规范发展”的思路,政府通过组建跨地区、跨部门、跨行业、跨所有制的大型旅游企业集团,进一步整合资源,将县内所有零散景区收购,并整合重建,以企业经营模式成立婺源旅游股份有限公司。婺源旅游股份有限公司注册资金1.88亿元,由政府牵头,在平等协商的前提下,收购分散经营的各景点,并聘请评估机构对这些景点的资产进行评估。

沈念祖:到了第二阶段旅游股份有限公司他们开始参与进来开始统一管理,把那些单个的景点开始合并,合并经过了三个阶段。第一个阶段先收编了十个景点,第二三两批两个两个的又收购了,从目前来说总共是有十四个景点。我在采访中之前是一些个体经营的那些商家跟我说,原来他们是自己经营,但政府会说我们现在开始统一管理,但他们没有说你们不能做,但天天会来查他们的税,查他们的财务问题,被多查几次他们最终还是交上去了。

主持人:如今,婺源景点的整合还在继续。属于14个景点之一的鸳鸯湖,产权就不属于婺源,在这14个景点之外,又有不少新兴景区崛起,以低廉甚至免费的票价吸引游客。一位的士司机介绍,黑车就特别愿意拉游客到这些景点去。在不少自助游的攻略中,非门票景点线路也十分火热。

(解说)在“公司+乡村+村民”的发展模式下,婺源先后开发出江湾、李坑、卧龙谷等20多个精品景区,其中4A级景区7个,5A级景区1个,形成东、西、北3条精品线路。目前,婺源县宾馆200余家,其中星级宾馆14家,床位1.7万余张,年营业额6亿元以上。农家乐3320户,床位1.6万张,餐位11万个,平均户经营净 收入达到6万多元,解决1.6万农民就业。此外,景区农民通过旅游资源补偿实现增收,景点参观每户均门票分成2万多元。

沈念祖:婺源曾经交通不便,信息闭塞,他们山多田少,基本上属于一个劳务输出型的乡村,自从婺源开始发展旅游之后,吸引了之前出去打工的务工者他们愿意回到家乡来,甚至还带来了外来的务工人员,以他们很有名的一个景点李坑为例,原来他们一半以上的人都愿意出去打工,现在他们大部分人能回来的都回来了。

记者:对其他产业是否有促进?

沈念祖:婺源原来是以第一、二产业为主,现在开始由第一、二产业向第三产业转型,象他们的雕刻、茶艺、手工伞这些都得到了一个很好的发展。

主持人:婺源旅游在飞速发展,但乡村游生长的野蛮方式也让不少人对于如何处理好村民与游客的关系、产业链如何延伸产生反思。

(解说)从2001年至今,李坑景点的门票单票先后经历了10元、20元、30元、60元的阶段,李坑村民认为,门票价格不断上涨,收益分成也应该水涨船高,但这个要求没有得到满足。因为不满意利益分成,李坑、江湾、汪口等景点曾多次被村民封路,禁止游客进入。

沈念祖:在我采访了解中,他们当地说了这么一句话,有原住民的村庄都会存在利益冲突,但是首先要把原住民的利益摆在首位,在婺源有个景区叫做篁岭采取了一个新的模式,他们有一个公司叫做婺源乡村文化有限公司,他们公司把婺源篁岭所有的村民都移出来了,帮他们建了一个新的村落,把篁岭这块保护起来,再开始进行一些建设,建设之后再把原来的村民返聘回来,这样他们也不会丢失了田地之后没有了工作。他们里面主要经营一些酒吧,宾馆,餐饮业,还有一些学生到里面写生,主要为游客服务为主。

记者:这样会感觉失去原居民的一些味道?

沈念祖:是这样,这个和婺源股份有限公司不是一家,婺源股份有限公司说他们保持了原汁原味,但他们的那些问题他们又很难解决。

主持人:相对于处理内部矛盾,婺源旅游股份有限公司更关注自身品牌的树立和产业链的打造。

(解说)江西婺源旅游股份有限公司品牌推广部经理李耀文表示:“单靠景区门票是不会赚钱的,我们现在先把景区建设好,旅游目的地形成配套以后才能赚钱。

沈念祖:第三次转型的重点是不断的延伸他的产业链,由原来的观光型旅游向度假型旅游转变,从门票经济向产业经济转型,这是他们第三次的一个重点。

主持人:如何利用景区资源获得利益最大化,对地方政府来说是一道难题,首先要解决的是:门票如何收?我们认为有两个思路可以供参考。第一,通过高门票获得直接收入:第二,通过合理的门票带动旅游周边产业发展。杭州把第二种思路做到了极致,从2002年开始逐步把西湖周边景点免费开放,损失了门票收入,但算大帐后它仍是盈利者。杭州模式不一定适合复制,每个景区各有不同。但单靠门票经济发展旅游一定不可持续。

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